自2023年下半年开展区域化重组和市场化改革以来，宜昌集团扎实推进“三大改革工程”，落实三级管控和轻重分离，压降二级公司职能部门和人数，强化三级单元运营功能，推动经营工作提质增效，各项工作均取得了阶段性成果：

一、贯彻落实三级管控，开启区域化运营新篇章

去年12月，BET体育365投注官网党委书记、董事长陈忠主持召开宜昌区域公司重组专题会，审议通过宜昌区域公司重组方案，湖北文旅江南新城产业发展有限公司与湖北清江画廊旅游开发有限公司整合成一家，宜昌集团迈出了区域化发展第一步。

在资源整合基础上，宜昌集团梳理二级本部管理职责，形成“1+3+N”管控体系，“1”即 1 个区域性管理平台（宜昌集团），“3”即区域管理平台内设 3 个管理服务部门，“N”即 N 个独立核算的运营主体和增收创效的经营业务单元。二级本部管理部门由原来的10个精简为3个，中后台员工职数由原来的64个精简为35个，岗位总数由64个精简调整为30个。

宜昌集团发布《宜昌集团三级管控工作方案》，梳理业务板块，将管理子公司由原来10家整合至6家，明确子公司发展定位、业务范围和改革方向。三级子公司按照要求，分别进行了组织架构重构和机构精简，三级管控体系初具雏形，湖北文旅宜昌集团迈向区域化发展新阶段。

二、以分配制度小切口改革，推进管理提质增效

三级管控体系之下，宜昌集团着手进行“精兵简政”改革。二级本部管理边界增加，人员却进一步精简，向经营一线调整；抽调精干力量成立市场运营中心，除了统筹整合营销工作外，还直接对接市场，承担经营指标。

三级子公司中，其中清江画廊公司部门由15个变为7个；实业公司压降编制30%，节省成本240万元；酒管公司人员打通使用，压降编制32%，节省成本58万元；云华大老岭压降编制43%，年降本24万元。此外，在子公司中推行竞争上岗，实业公司班子副职进行了公开竞聘，实业公司、云华大老岭公司、清江画廊公司均实行了中层管理人员竞岗，中层正副职竞岗率达60.4 %。

以经营为王为导向，按照“基本薪酬作保障、绩效薪酬不保底、超额奖励不封顶”原则，宜昌集团建立起“业绩升薪酬升，业绩降薪酬降”的工效联动薪酬机制。目前，工效联动已开始在三级运营单元试行，夷陵景区分公司实行超额利润分享机制，极大地激发了干部职工创效热情。在宜昌集团本部，中层管理人员率先降薪，降薪幅度超10%。

同时，酒管公司、云华-大老岭公司探索小切口改革，均已完成餐饮外包。外包后不仅大幅节约人工成本，借助市场专业资源，实现餐饮板块GOP回正，也让子公司更能聚焦酒店、旅游主业，促进长效发展。

三、轻重分离促化学融合，清江画廊公司再创佳绩

按照轻重分离改革要求，宜昌集团于今年1月组建清江景区分公司，负责清江画廊景区轻资产运营。原清江画廊公司将工作重点转向党的建设、投资管理、资产管理、项目建设、风险防控、安全生产、资源获取和综合协调八个方面。清江画廊景区与原清江画廊公司实行“一个景区、两套班子、轻重分离”管理体系，两套班子同向答题，各负其责。

目前，清江景区分公司已启动武落钟离山景区提档升级、业态焕新工作，重新包装倒影峡以开辟新的游线，开发“躺游清江”个性化服务产品，推行“六位一体”员工素养提升行动，加大重点客源市场推介，协助各市场代理商开展渠道拜访签约等。1-3月，清江画廊景区工接待游客人数48967人，同比2023年一季度增长22.8%，同比2019年一季度增长29.7%，营业收入532.45万元，同比2023年一季度增长14%，同比2019年一季度增长41.8%，改革成效初步显现。以清江景区分公司为样本，夷陵分公司、秭归分公司也相继成立，通过内部改革，建立健全市场化运营机制，强化绩效考核，推动经营工作取得明显成效。

四、创新企业文化，营造创效创利氛围

在专业化、市场化、品牌化发展战略指引下，宜昌集团创新提炼出以“实干就是效益，创新赢得未来”为核心理念的企业文化，以文化重塑促进思想凝聚、力量汇集。围绕打造“实干就是效益，创新赢得未来”企业文化，党建工作部精心制定了企业文化融入计划，从融入党的建设、融入人才队伍建设、融入经营管理、融入荣誉体系建设、融入团队活动五个方面着手，通过品牌强化、活动创新、典型引领等形式，全方位、立体式营造“经营为王”的企业价值导向。

凝聚星火之光，汇集奋进力量。“实干就是效益，创新赢得未来”企业文化落地生花，已衍生“宜路由你-党旗领航”党建品牌、“宜路由你-党员领跑”活动、“宜路由你-清风相随”廉洁文化品牌、“宜路由你-工惠快递”职工服务品牌、“宜路由你-先行者”先进人物品牌等一系列子品牌，为提升党旗领航、提升员工素养、推进改革走深走实、强化经营提质增效发挥了重要作用，为助力集团打造全国知名的休闲度假目的地、世界级文化旅游目的地提供了强大的精神动力和智力支持。