改革提升在行动② | 国贸集团 改出“新活力” 决胜“全年红”

发布时间:2023-11-08
单位: 国贸集团

国贸集团深入贯彻省委、省政府、省政府国资委和BET体育365投注官网决策部署,聚焦主责主业,始终坚持以改革推动企业重组,由“物理整合”向“化学融合”变,不断提高国贸集团市场化、专业化、数字化运营能力。2023年1-10月,国贸集团持续保持快速增长态势,累计实现营业收入290.51亿元,同比增长94.77%,其中外贸进出口总额同比增长22.42倍,交出了以改革激发动能、推动高质量发展的亮眼答卷。

聚焦“化学融合” 市场化格局再夯实

国贸集团严格把握改革工作与生产经营的内在联系,坚持以改革促战略落地、以改革促生产经营,开展深化“化学融合”改革。

实行市场化竞聘:各子公司原经营班子全体起立,取消原有岗位行政级别,将“身份管理”变为“岗位管理”,按照“1+2”双向选择组队,在6家竞争性贸易板块子公司率先实施职业经理人制度,实行市场化管理和考核。实行契约化管理:将职业经理人团队经营管理目标和职业经理人年度、任期考核目标进行契约约定,确保衔接集团发展战略和经营目标。实行市场化退出确职业经理人团队4类考核退出情形和职业经理人7类考核退出情形,将未完成任期目标任务作为其退出的“首要条件”。当前,各子公司干劲十足,各管理团队正带领队伍进一步开拓农产品、煤电、钢材、矿产、水泥等大宗商品市场,不断增强核心竞争力,为国贸集团快速健康发展贡献力量

聚焦“主责主业” 专业化运营再扩容

一是轻重分离,同类业务归口合并。通过对子公司实施“业务拆分、股权划转、合并重组”等战略举措,各业务单元子公司主责主业更加清晰,严格按照全产业链链条开展工作,形成了10家轻资产贸易公司、5家重资产公司、1家外事服务公司、1家物流服务公司、4家参股公司的全面发展格局。同时,四级子公司全面取消,管理层级精简,管理效率实现进一步提升。

二是运营扩容,提升运营服务能力。服务基础建设、公共设施、保障性租房、城市更新等工程供应钢材超10余万吨;与宜昌产投集团合力打造宜昌C6跨境购,填补了“宜荆荆恩”城市群跨境购市场的空白。

三是平台赋能,推进湖北煤炭数字供应链综合服务平台建设。已完成23个煤炭储运基地建设,实现煤炭交易400万吨,煤炭储量达50余万吨等重点项目皆实现较大突破,具有湖北国贸特色的供应链服务模式更加彰显。

聚焦“发展功能” 数字化转型再攻坚

为深入贯彻落实BET体育365投注官网党委关于数字化建设的决策部署,提升数字化供应链管理水平,促进业财融合,确保供应链安全。国贸集团积极打造国贸数字生态,启动湖北国贸集团数字供应链管理平台建设,预计于2024年上半年,可实现各贸易子公司与湖北省煤炭供应链综合服务平台扩展融合,促进互联互通,形成“1+1>2”的放大效应,为国贸集团实现“勇立潮头、走在前列”提供数字动能,助力BET体育365投注官网数字经济发展不断做大做优做强。

第四季度是定全年、保全局的收官阶段,也是明年工作起好步、开好头的关键节点,在接下来不足一百天里,国贸集团将以决战之心确保全年目标任务取得更大成果,决胜全年红。

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